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VOCÊ SABE SE A SUA EMPRESA TEM UMA BOA GESTÃO DE FLUXO DE CAIXA?

 


A garantia de sucesso ao realizar um bom controle de fluxo de caixa, é fazer uma gestão com análise dos dados.

Não adianta nada você colocar um empregado seu para lançar tudo que acontece de financeiro na sua empresa se você não for para frente do computador e analisar os dados. Uma boa ferramenta (Planilha) de gestão que seja fácil de usar e também fácil de ler os dados pode ajudar nisso.

Todavia, não basta que esta planilha seja fácil de ser alimentada, ela deve ser fácil de ser interpretada, entregar as informações que você precisa de uma forma clara e sem enrolações.

Faça uma gestão baseada nos indicadores e dados que você conseguir coletar do seu fluxo de caixa e garanta que você não vai ficar sem dinheiro ou até mesmo ir à falência. Organize as suas compras e vendas, pagamentos e recebimentos, tudo para evitar o desgaste financeiro do seu negócio e o seu também.

TENHA UM PLANO DE CONTAS SIMPLIFICADO

O plano de contas é uma lista de categorias de receitas e despesas do seu negócio. Ao planejar quais serão as categorias que você vai definir para o seu fluxo de caixa, tome muito cuidado, pois se você detalhar demais, você vai perder muito tempo para realizar os lançamentos financeiros na sua planilha ou software de fluxo de caixa. Além disso, análise do seu fluxo de caixa também será muito complexa e demorada!

Faça esta definição de categorias de forma fácil. Você também irá ajudar o seu contador simplificando a vida dele! Já pensou ter que analisar 500 categorias de receita e despesa? Não é muito mais fácil analisar 20, 30 ou 50? Claro que é, além de ser mais fácil, o maior agrupamento de categorias vai te facilitar a tomada de decisões, pois você verá onde estão os seus grandes centros de custos ou seus maiores meios de recebimento.



Como organizar suas categorias de Recebimentos (receitas, entradas, contas a receber):

Você poderá dividir em categorias por forma de pagamento, como dinheiro, cheque, cartão, transferência, boletos etc… ou até mesmo pela área de atuação do seu negócio, ou se você vende serviços e produtos, poderá dividir venda em serviços, venda em produtos, ou venda mista. Assim, poderá ver o que mais rende em entradas de dinheiro dentro do período no seu negócio.

Pensando nas suas categorias de Pagamentos (despesas, saídas, contas a pagar)

Você poderá dividir o seu fluxo de caixa com categorias de despesas iguais às da receita, caso você faça por formas de recebimento/pagamento. Porém, acredito que seja mais inteligente dividir por categoria de custo, como por exemplo, água, aluguel, telefone, luz, matéria prima, compra de mercadorias, pagamento de salários, etc…

O interessante também para você pode ser organizar seus pagamentos juntamente com seus fornecedores, definindo sempre datas para realizar o pagamento dos fornecedores, assim você consegue organizar seu fluxo de caixa mais facilmente e sabe quando precisará ter dinheiro em caixa, pois, terá muitas saídas. Além disso, é importante definir o que é custo variável e fixo nas suas categorias de despesa. Nós já falamos sobre o assunto no nosso artigo sobre a planilha de custos:

SEGUNDO O SITE PORTAL DA CONTABILIDADE, CUSTOS FIXOS OU VARIÁVEIS PODEM SER DIFERENCIADOS DA SEGUINTE MANEIRA:

1 - Despesas e Custos Fixos

Despesas ou Custos fixos são aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da produção. Independem portanto, do nível de atividade, conhecidos também como custo de estrutura.

Exemplos:

·      Limpeza e Conservação

·      Aluguéis de Equipamentos e Instalações

·      Salários da Administração

·      Segurança e Vigilância

·      Possíveis variações na produção não vão afetar os gastos acima, que já estão com seus valores fixados. Por isso chamamos de custos fixos.

2 - Despesas e Custos Variáveis

Classificamos como custos ou despesas variáveis aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num determinado período.

Exemplos:

·      Matérias-Primas

·      Comissões de Vendas

·      Insumos produtivos (Água, Energia)

ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA (RECEBIMENTOS E PAGAMENTOS):

Como já explicamos anteriormente, o fluxo de caixa será o resultado da alimentação das suas contas pagas, a pagar, recebidas e a receber, ele poderá ser feito em uma planilha ou um software de gestão online.

Um bom fluxo de caixa vai te dar uma visão clara do seu negócio financeiramente e se você terá problemas futuros com falta de dinheiro etc… Você poderá antecipar necessidades, possibilidades de financiamento etc. Por isso, é muito importante fazer uma boa gestão de fluxo de caixa.

O QUE ANALISAR NO SEU FLUXO DE CAIXA:

1 - Receitas e Despesas

Verifique quanto você tem de receita e despesa mês a mês e se tem lucro ou prejuízo nesses períodos. É muito importante ter estes dados para impedir que você vá a falência e te ajudar a crescer o seu negócio. Pois quanto mais dinheiro em caixa, mais possibilidades de fazer financiamentos ou de negociar boas compras em maior quantidade por menor preço com fornecedores.

Você pode identificar também alguns padrões, se tem alguns meses que são padronizados ano a ano, por exemplo, todo dezembro você tem pico de receita pelas vendas do natal, ou perto do dia das crianças etc.

Havendo um histórico maior, você poderá comparar todos os meses ano a ano, para ver se existe alguma sazonalidade no seu negócio.  Você poderá comparar, por exemplo, se todo início de mês você tem algum padrão específico, como grandes despesas com pagamento de funcionários etc. Tendo este dado na mão, não é aconselhável que você programe mais pagamentos ainda para o início do mês, não é mesmo? Já pensou ter que pagar toda sua folha de pagamento e ainda seus fornecedores em um mesmo dia? Além de ser muito trabalho administrativo, você terá um rombo no seu fluxo de caixa!

2 - Saldo Mensal e Acumulado

Acompanhe também se o seu saldo mensal vai ser lucro ou prejuízo. Esteja sempre verificando se o seu saldo acumulado permite que você junte algum dinheiro.

É importante que você possa acumular algum dinheiro para estar sempre preparado para períodos difíceis, como variações de mercado, uma crise, ou meses que são tradicionalmente fracos de movimento em vendas e recebimentos para o mercado em que você está inserido.

3 - Lucratividade do negócio

Fique de olho no lucro gerado pelo seu negócio. Se você procurar pela internet vai ver que o aconselhável, de uma forma bem genérica e nada específica para o seu tipo de negócio é que a lucratividade seja sempre maior que 10%,.

Porém, isso varia muito de empresa para empresa. Alguns negócios com margens menores ganham dinheiro e geram fluxo de caixa positivo pelas vendas de volume, vendas em larga escala.

4 - Gráficos e Indicadores

Analisar gráficos de fluxo de caixa é algo de suma importância. Eles permitem que você enxergue tendências de crescimento ou queda no seu negócio em receitas ou despesas, além disso, é possível entender a distribuição das receitas e despesas nas categorias criadas.

Por exemplo, você poderá saber quantos % das suas despesas ou receitas estão em cada categoria. Digamos que você queira reduzir custos, não faz sentido algum trabalhar em cima de despesas que representam apenas 0,5% dos seus custos, pois mesmo que você diminua em 90% elas, o resultado no final do mês será ínfimo e não vai te ajudar em nada. Além disso, você terá gasto um tempo desnecessário em cima de algo nada produtivo e que não vai te render mais receitas.

Cuidar da gestão de contas de sua empresa é um passo essencial se você deseja prosperar em seu negócio. Somente por meio da análise do fluxo de caixa é que você consegue ter, dia após dia, um diagnóstico real de como estão os seus negócios e pode tomar decisões relacionadas a investimentos, contratação de mais pessoas ou, se for o caso, realizar cortes nas despesas e substituir fornecedores.

Sabemos que manter tudo isso em dia não é uma tarefa simples, mas em algum momento você vai ter que começar a se preocupar com isso. Em um cenário ideal, sua companhia tem um profissional dedicado para cuidar dessa parte, mas se você atua em uma pequena empresa talvez seja você mesmo o responsável por assumir essa função.

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Continue acompanhando nosso Blogue que estaremos discutindo e expondo mais sobre o assunto!


AUTOR: WILSON PEREIRA DOS SANTOS - UNEB - GUANAMBI

Em 05/02/2021